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中国企业的“洗脑”文化

WWW.JOBS.CN 2012-06-25 08:35:00 来源:价值中国 评论:0 大中小

  待在管理培训行业多年,见过了太多的企业,他们所谓的培训,其实质就是给员工“洗脑”。

  不同的是,有的企业明说,有的企业暗示。

  前几天有一个客户对我说,“培训效果怎样不重要,只要我们老板一个人满意就行,老板满意了,下面人就不敢有什么意见。”

  我婉转而坚定的告诉他,这不是我们的工作理念。

  我们认为培训最重要的是帮助员工成长,实实在在的解决工作中碰到的问题。

  我们不会去投其所好,也绝不会做老板的“传声筒”。

  我温和的告诉他,“如果您要找的是老板的代言人,只是换个人来替老板说话,帮老板给员工“洗脑”,您大可以找其他的咨询公司合作,我们不适合。”

  最后这家公司还是选择了与我们合作。这个不是重点。

  我想表达的是,中国的权谋文化,让企业的“职业经理人”难以“职业”,大家每天想到的就是揣摩老板的心思,投老板所好。

  如果一家企业的管理层都是这样对老板阿谀奉承之人,很难想象这家企业会有多大的前途。真正优秀的管理者绝对是首先忠于自己的职业,忠于自己的岗位的,也本应该是这样的。

  对于国内不少企业来说,正如中欧的肖知兴教授所言,“领导者的管理工具就是慷慨激昂的大会报告,运动式的全面宣传,加上对努力配合的积极分子的收买和拉拢,试图在公司里形成一种集体无意识迷狂和蒙昧状态,从而获得自身利益的最大化。”

  他描述的企业情形你应该会很熟悉,如果你有过在几家企业的工作经历,你自会了解一二。

  对此,我是深有体会。

  在国内不少企业,甚至包括一些非常有规模的大型企业,新员工进去后,很重要的一点是“排好队”,别跟错了人。

  企业里有各种或明或暗的小帮派,越是大型组织越存有这种现象。

  属于某个小帮派里的这些人,自觉不自觉的维护着这个小帮派的利益,保护属于这个小帮派成员的权益。

  除非哪天这个小帮派的最高领袖在这家企业的职业生涯出了纰漏,否则跟在他后面的众多喽罗自是该升官的升官,该发财的发财。

  所以对于很多刚毕业的“愣头青”来说,进入一家企业,很重要的就是每日察言观色,仔细揣摩哪些人跟公司的核心决策层走的很近,哪些人得到了老板的青睐。

  那么在工作上讨好这些人,自是明智、轻松的选择。

  相反那些“有骨气”的年轻人,发展往往会受到来自各方面的阻碍。

  除非,你幸运的遇到一个有胸怀,惜才的上司,并且这个上司还得在公司有一定的话语权,否则他惜你也是白惜,不可能成为你的职场贵人。

  

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